balita

Marahil ito ay malawakang ginagamit sa ibang mga sektor ng negosyo, ngunit dadalhin ko ito sa negosyo ng vape.Bilang isang tagagawa ng mga CBD device, ang aming mga pangunahing customer ay ang mga distributor, may-ari ng brand, dispensaryo, at mga wholesaler/retailer ng CBD oil. Ibig sabihin, karamihan ay middlemen ang aming mga customer, kumikita sila sa pagitan ng mga agwat sa presyo sa pagitan ng kanilang supplier at ng kanilang mga kliyente. 

Kaya mas sensitibo ang aming mga direktang customer sa feedback ng kanilang mga end consumer; kapag nagustuhan ng kanilang customer/distributor ang mga produkto at ang mga produkto ay mahusay na naibenta, Hindi na kailangan, mag-o-order sila at itulak kami para sa mas mahusay na paghahatid. ngunit kung ang mga produkto ay hindi magbenta, ang aming mga direktang customer ay hindi mag-uutos sa amin kahit na ibababa namin ang mga presyo upang gawing mas mapagkumpitensya ang aming produkto.Higit pa rito, ang mga figure na binawasan namin sa presyo ay tila walang kabuluhan mula sa pananaw ng aming mga direktang customer–maliban kung ang mga produktong iyon ay ginawa gamit ang mga pampublikong hulma at napakasensitibo sa mga presyo. 

Iyan ang dahilan kung bakit dapat tayong maglagay ng mga mapagkukunan at pagsisikap sa maaasahang kalidad at mga bagong produkto na nakakaakit sa mga end user.

Dahil ang e-liquid business ay lumiliit sa buong mundo, at ang mga itinatag na e-liquid na kumpanya ay nagsusumikap na mabuhay, ang kompetisyon ng sektor na ito ay magiging mas matindi, at kami ay nakisali lamang sa negosyong ito gamit ang isang produkto -Moci, 4000 puffs disposable vape.Kaya sa palagay ko hindi na tayo mamumuhunan sa negosyong nauugnay sa e-liquid sa hinaharap.

Pagkatapos ay magtutuon kami ng pansin sa aming pangunahing negosyo –mga aparatong nauugnay sa CBD, gaya ng510 na baterya, vaporizer, cartridge, atomizer, bong, glass bubbler atbp. At dahil kami ay isang SME, kaya wala kaming sapat na mapagkukunan upang suportahan para sa pag-imbento ng mga break-through na teknolohiya.Kaya't nagpasya ang aming pamamahala na tumuon sa dalawang aspeto sa malapit na hinaharap:

1. Palakasin ang aming pamamahala sa supply chain at katiyakan sa kalidad–ito ay upang matiyak na ang aming mga produkto ay magiging mas maaasahan at sustainable, at maiiwasan nito ang aming mga produkto na maapektuhan kapag ang isa sa aming mga supplier ay may mga hindi inaasahang isyu.
2. Panatilihin ang mga mata sa mga uso sa merkado ng aming negosyo, at maging sapat na sensitibo upang sundin ang umiiral na mga uso sa bagong produkto.Ibig sabihin habang subukang magdagdag ng ilang functional at novel elements, para mahuli natin ang mga uso ngunit sa ating mga natatanging selling point.